Пример pitch deck стартапа
ПланБ: концепция сервиса командировок
Авторам ранних продуктовых идей, которым нужно объяснить аудиторию, задачу, решение и проверяемые допущения.
Все 12 слайдов
Нажмите на слайд для крупного просмотра. В просмотре работают стрелки клавиатуры и Escape; на телефоне используйте кнопки.
Как построен рассказ
Концепция строится вокруг одного сценария командировки. После альтернатив и модели оплаты раскрываются допущения экономики и проверка спроса. Завершение просит участие в проверке, не изображает инвестиционный успех.
ПланБ
Командировка в одном согласованном плане Концепция цифрового сервиса
Не называйте концепцию действующей компанией. Пользователи, выручка и инвестиции отсутствуют.
Для кого проектируется сервис
Гипотеза аудитории: небольшие команды с регулярными рабочими поездками.
- Сотрудник: Собирает маршрут и требования к поездке.
- Координатор: Сравнивает варианты и собирает документы.
- Руководитель: Проверяет условия и согласует расходы.
Это роли для исследования. Подтвердите, кто действительно принимает решение и оплачивает сервис.
Проблема: план рассыпан по сообщениям
Авторский сценарий, не результат пользовательского исследования.
- Маршрут: Даты и условия меняются в переписке.
- Бюджет: Стоимость трудно сверить с согласованным лимитом.
- Статус: Непонятно, какой вариант уже одобрен.
При интервью просите вспомнить последнюю поездку. Не подсказывайте участнику, что он должен считать проблемой.
Как поездку согласуют сейчас
Гипотеза текущего процесса, которую предстоит проверить.
- Чат: Собрать запрос
- Таблица: Сравнить варианты
- Письмо: Получить согласование
- Папка: Сохранить документы
Не утверждайте, что все команды работают так. Схема помогает сформулировать вопросы для проверки.
Концепция продукта
ПланБ объединяет исходный запрос, сравнение и решение.
- Заявка: Даты, участники и ограничения
- Варианты: Маршрут и плановый бюджет
- Решение: Согласование и статус
Покупка билетов, возвраты и интеграции пока не реализованы. Не показывайте их как доступные функции.
Путь пользователя в макете
Авторский макет карточки поездки.
- Одна карточка хранит вариант и решение.
Число 30 000 — иллюстративный лимит в макете, не цена поездки. Это не реальная бронь.
Альтернативы для сравнения
Нужно проверить предпочтения аудитории, прежде чем выбирать позиционирование.
- Чат и таблица · Достаточно ли привычного процесса
- Корпоративная система · Цена перехода и нужные интеграции
- ПланБ, концепция · Ценность одного согласованного плана
Не называйте конкурентов без исследования их актуальных возможностей. Здесь сравниваются подходы.
Модель оплаты: за команду в месяц
Все числа — предположения для расчёта, не достигнутые показатели.
- 3 000 ₽ — плановая цена / месяц
- 20 команд — условное число оплат
- 500 ₽ — переменные затраты / команду
Цена и число клиентов требуют проверки. Не используйте эти значения как прогноз рынка.
Иллюстративная экономика месяца
Допущения: 20 оплат, цена 3 000 ₽, переменные затраты 500 ₽ на команду, постоянные 40 000 ₽.
- 20 × 3 000 = 60 000 ₽ 60 000 − 10 000 − 40 000 = 10 000 ₽
- Модельный остаток до налогов и прочих расходов. Не фактическая прибыль.
Покажите чувствительность: при 10 командах выручка 30 тысяч, переменные 5 тысяч, остаток минус 15 тысяч. Расходы должны проверяться отдельно.
План проверки спроса
План исследования, не отчёт о проведённых интервью.
- Интервью: 5 координаторов
- Макет: 3 сценария согласования
- Пилот: 2 команды по согласию
- Решение: Продолжить или изменить
Числа задают небольшой план проверки. Они не доказывают репрезентативность и не заменяют согласие участников.
Этапы развития после проверки
Каждый переход зависит от подтверждения предыдущей гипотезы.
- Проблема: Проверить текущий процесс
- Макет: Проверить понимание
- Прототип: Проверить один сценарий
- Оплата: Проверить готовность платить
Не обещайте дату коммерческого запуска без команды, бюджета и оценки интеграций.
Следующий шаг — проверить одну поездку
Нужен разбор реального сценария с командой, которая согласна участвовать.
- Подготовить: Вопросы и макет карточки
- Проверить: Где теряются время и решения
- Зафиксировать: Что подтвердилось и что пришлось изменить
Завершите конкретной просьбой об участии в проверке. Не добавляйте фиктивный инвестиционный раунд.
Почему такое оформление
- Реальные макеты «Флюкса» сохраняют фирменные графические элементы, фотографии и контрастную типографику.
- Продуктовый сценарий объясняется через этапы и авторские макеты интерфейса.
- Экраны собраны из редактируемых элементов и показывают концепцию, а не опубликованный продукт.
Что изменить перед использованием
Проверьте проблему интервью и наблюдениями, замените допущения реальными данными. Не добавляйте выручку, пользователей, инвестиции и логотипы партнёров без доказательств. Это концепция, а не действующий сервис.
Текст, фигуры и таблицы в PPTX доступны для редактирования. Сложные графические элементы могут экспортироваться изображениями. Исходные показатели сохранены в CSV и JSON, если в работе есть набор данных.
Создайте презентацию на свою тему
Кнопка выберет цель и существующий базовый дизайн «Флюкс · Digital». Содержание образца автоматически не копируется.
Создать свою презентациюСкачивание образца бесплатно. Для своей презентации нужен аккаунт; условия генерации и экспорта остаются прежними.